Un supporto concreto per chi deve portare a termine progetti complessi, in azienda o in un ente pubblico.
I contesti in cui intervengo
AZIENDE E PMI
Coordino progetti dove i dati arrivano da sistemi diversi, restituendo una lettura unica e affidabile dell’avanzamento.
AGENZIE E TEAM DI COMUNICAZIONE
Gestisco più progetti e più clienti in parallelo, mantenendo priorità chiare per tutto il team.
ENTI PUBBLICI E TERZO SETTORE
Coordino processi con scadenze di legge e interessi diversi da conciliare tra più soggetti.
Come Lavoro
Avvio
Definisco insieme al committente il Business Case e il Project Charter: obiettivi, perimetro, vincoli, criteri di successo.
Pianificazione
Costruisco il Piano di Progetto — WBS, tempificazione, allocazione delle risorse (persone e budget). Se i dati di partenza arrivano da fonti diverse, il primo lavoro è metterli in una struttura unica e leggibile.
Coordinamento del team
Assegno ruoli e responsabilità in modo chiaro, gestisco la comunicazione tra team interno e fornitori esterni, e presidio le priorità quando cambiano in corsa. È la parte meno visibile del lavoro, ma quella che decide se un piano resta sulla carta o diventa risultato.
Controllo
Monitoro l’avanzamento con un confronto costante tra pianificato ed effettivo (tecniche di Earned Value Management), e restituisco reportistica chiara a chi deve decidere.
Chiusura
Consuntivo del progetto e trasferimento del metodo al team interno, perché il risultato resti anche dopo la fine del mio intervento diretto.
Un caso reale
Per un gruppo aziendale multi-brand ho ripreso in mano un progetto di chatbot per il servizio clienti, fermo da tempo: ho coordinato team interno e fornitori tecnologici fino al completamento in anticipo rispetto ai tempi
